兩化融合貫標(biāo)體系企業(yè)案例分享，今日分享的是核五公司——以?xún)苫诤瞎芾眢w系貫標(biāo)打造集成管理新型能力。

    企業(yè)基本信息及兩化融合管理體系總體建設(shè)

    1.1企業(yè)簡(jiǎn)介

    中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：核五），隸屬于中央直屬的中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司，是中國(guó)核工業(yè)建設(shè)股份有限公司的重要成員單位，以國(guó)防工程，核工程、核電工程和工業(yè)與民用建筑安裝工程業(yè)務(wù)為主的具有建筑、安裝總承包資質(zhì)的大型綜合性建筑安裝企業(yè)。

    1.2 兩化融合貫標(biāo)活動(dòng)情況

    核五成立兩化融合貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。聘請(qǐng)外部專(zhuān)家和組織內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過(guò)體系策劃將《信息化和工業(yè)化融合體系要求》和《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理體制相融合，編制公司的兩化融合管理體系文件。

    1.3 企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析

    核五定位于成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際知名的工程公司”，制定了“一個(gè)核心、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)階段、四類(lèi)業(yè)務(wù)”的總體戰(zhàn)略布局。切實(shí)貫徹國(guó)家“十三五”時(shí)期“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念。通過(guò)SWOT等分析工具，識(shí)別公司可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其需求：核電數(shù)字化建造優(yōu)勢(shì)需求、多項(xiàng)目管控的優(yōu)勢(shì)需求、經(jīng)營(yíng)智能決策分析的優(yōu)勢(shì)需求、投建一體化的優(yōu)勢(shì)需求、全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)需求。

    2企業(yè)新型能力建設(shè)的做法與成效

    2.1 信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)需求識(shí)別和確定

    在管理者代表的帶領(lǐng)下，工作團(tuán)隊(duì)識(shí)別和確定信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)需求：核電集群項(xiàng)目集成管理能力和資源集中共享與協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力（本次打造），后續(xù)將建設(shè)投建一體化協(xié)同管理能力、基于BIM云技術(shù)智能建造能力、核電建設(shè)全生命周期協(xié)同創(chuàng)新能力、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一體的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力等。

    2.2 信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的策劃

    核五制定并發(fā)布了《兩化融合能力建設(shè)整體規(guī)劃方案》，對(duì)兩個(gè)新型能力策劃和打造了實(shí)施方案。核電集群項(xiàng)目集成管理能力實(shí)施方案策劃：為了實(shí)現(xiàn)核電集群項(xiàng)目集成管理能力的打造，通過(guò)對(duì)核電的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析，策劃出該新型能力的方案涵蓋了業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和數(shù)據(jù)這四個(gè)方面需求。

    在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上，為健全管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，事業(yè)部將組織全面梳理各管理線(xiàn)條制度，實(shí)現(xiàn)管理制度去冗余、保精華、補(bǔ)短板目標(biāo)；在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，為提升核電建造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，事業(yè)部需要全面梳理現(xiàn)有核電管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，人員配置實(shí)際情況，以及各個(gè)崗位設(shè)置的合理性與必要性，結(jié)合信息化技術(shù)管理的提升，優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，核電集群項(xiàng)目集成管理平臺(tái)將集成ENPower業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、BIM模型結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、BIM資源數(shù)據(jù)、核電現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)施工管理平臺(tái)數(shù)據(jù)，建立一套核電施工全過(guò)程管理的集成平臺(tái)。在數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用上，公司對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，及時(shí)掌握、分析各項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源調(diào)配方案，對(duì)現(xiàn)有案例分析數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋。

    2.3 當(dāng)前信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的具體實(shí)施

    業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：主要針對(duì)核電工程管理的優(yōu)化請(qǐng)求，重點(diǎn)設(shè)計(jì)流程及各輔助系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等展開(kāi)，利用BIM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程施工管理。通過(guò)對(duì)崗位及人員數(shù)量設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，進(jìn)一步節(jié)約了用工成本，為公司發(fā)展創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益。

    技術(shù)實(shí)現(xiàn)：采用總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方式，建設(shè)核電集群數(shù)字化管理平臺(tái)。通過(guò)BIM系統(tǒng)精確導(dǎo)出材料清單，做好采購(gòu)預(yù)算，以降低材料浪費(fèi)；各專(zhuān)業(yè)在統(tǒng)一的BIM平臺(tái)上協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)信息共享；利用移動(dòng)端APP連接集成平臺(tái)，反饋現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等情況。

    數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用：通過(guò)技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、工程統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等各方面制定數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用方案。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的選取、分析和應(yīng)用，分析建立數(shù)據(jù)模型，為管理者及時(shí)優(yōu)化資源配置提供決策支持。

    匹配與規(guī)范：平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中編制系統(tǒng)運(yùn)維管理規(guī)定，同時(shí)調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)流程涉及的文件，保證系統(tǒng)運(yùn)行和業(yè)務(wù)流程的匹配、融合、整體一致。同時(shí)由職能部門(mén)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及職能文件、調(diào)整崗位職責(zé)、人員編制、必要時(shí)調(diào)整薪酬等。

    運(yùn)行控制：系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行后，核電事業(yè)部組織各業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)修改的業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效果的持續(xù)跟蹤，并不斷完善，以形成一套真正符合公司需求、完整有效的制度與標(biāo)準(zhǔn)，為新型能力成效的實(shí)現(xiàn)及能力提升提供基礎(chǔ)。

    2.4 企業(yè)打造信息化環(huán)境下新型能力的主要成效

    通過(guò)BIM技術(shù)和移動(dòng)應(yīng)用，結(jié)合EnPower系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)核電建造項(xiàng)目對(duì)多項(xiàng)目的集約化管控、規(guī)范化管控、標(biāo)準(zhǔn)化管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的溝通與協(xié)調(diào)以及企業(yè)資源的合理分配，提高工程質(zhì)量與效率，保證項(xiàng)目進(jìn)度.

    兩化融合管理貫標(biāo)分析

    通過(guò)開(kāi)展兩化融合工作，核五運(yùn)用現(xiàn)代信息手段實(shí)現(xiàn)從核電單項(xiàng)項(xiàng)目管理到多核電多項(xiàng)目管理全過(guò)程，利用信息化集成、共享、互融，整合項(xiàng)目建設(shè)管理數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目管理，提供決策指導(dǎo)，構(gòu)建全項(xiàng)目管理信息可追溯體系，實(shí)現(xiàn)人員、業(yè)務(wù)、管理的一體化，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的工程領(lǐng)域綜合服務(wù)商的目標(biāo)，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。