制造業(yè)是民族發(fā)展之根本，我國兩化融合領(lǐng)域首個正向國際輸出的管理體系類標準。完成立項的國家標準數(shù)量9項，已發(fā)布/待發(fā)布的國家標準數(shù)量5項，進入國家標準立項程序的標準數(shù)量5項。企業(yè)為什么要進行兩化融合？兩化融合管理原則包括哪些？

    企業(yè)為什么要進行兩化融合？

    企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過明確管理職責、夯實基礎(chǔ)保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

    作為從戰(zhàn)略層面入手的管理體系，兩化融合管理體系能夠成為企業(yè)建設(shè)全面管理體系的入口，逐步擴大管理范圍并覆蓋企業(yè)全局，為其他專業(yè)化管理體系（包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、能源、信息安全、IT治理等等）的持續(xù)導入提供一個統(tǒng)一的框架和平臺，根據(jù)企業(yè)持續(xù)改進的需要，階段性的導入相應(yīng)的管理體系；同時，應(yīng)在IT治理和IT管理層面，導入相應(yīng)的管理體系，規(guī)范信息化項目的實施模板、風險管控機制和實施過程，推動實施過程標準化建設(shè)。兩化融合管理體系與其他管理體系的融合度，應(yīng)是判斷體系持續(xù)有效性的重要標準。

    兩化融合管理體系九項管理原則：

    a.以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點;b.強調(diào)兩化融合的戰(zhàn)略一致性;c.強調(diào)領(lǐng)導的核心作用;d.需要全員參與、全員考核;e.重視過程管理;f.實行全局優(yōu)化;g.講求循序漸進，持之以恒;h.重視創(chuàng)新;i.進行開放協(xié)作。

    企業(yè)圍繞四大要素進行這九項管理原則的運用，通過體系的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級?？偨Y(jié)提煉企業(yè)兩化融合建設(shè)管理規(guī)律和要求，明確企業(yè)改進管理機制的通用方法，持續(xù)受控。