近幾年，伴隨著中國(guó)軟件行業(yè)的高速發(fā)展和國(guó)家支持力度的不斷加大，CMMI認(rèn)證在IT行業(yè)日益流行并逐漸深入，許多企業(yè)高將CMMI視為解決問(wèn)題的靈丹妙藥，各大小公司迫不及待的引入了CMMI咨詢和認(rèn)證，并不斷向高級(jí)別沖刺，認(rèn)為這樣就可以解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的項(xiàng)目延期、項(xiàng)目成本超標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量低下等難題。但經(jīng)過(guò)幾年的工作，也有企業(yè)遇到一定的問(wèn)題，比如CMMI體系的引入帶給企業(yè)的只是一些從來(lái)落實(shí)不下去的開(kāi)發(fā)流程和文檔模板，或者CMMI體系執(zhí)行下去了，但效果卻只是使研發(fā)文檔齊全了一些、研發(fā)過(guò)程規(guī)范了一些，可是產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)發(fā)進(jìn)度卻沒(méi)有什么改進(jìn)。

1、對(duì)CMMI體系定位出現(xiàn)偏差許多企業(yè)對(duì)CMMI沒(méi)有透徹、深入的理解，將CMMI當(dāng)成了包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為只要推行CMMI體系，企業(yè)存在的所有問(wèn)題，至少是產(chǎn)品研發(fā)中存在的各種問(wèn)題都應(yīng)該迎刃而解了，其實(shí)這是不對(duì)的認(rèn)識(shí)。

2、只注重CMMI的引進(jìn)和推廣，忽略了人的培養(yǎng)和作用

3、完全照搬CMMI，未結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行落地

4、急功近利，未能長(zhǎng)期堅(jiān)持。實(shí)施CMMI是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只有堅(jiān)持推進(jìn)，才能有所收獲，國(guó)外大公司通過(guò)CMMI的評(píng)估通常需要花多年的時(shí)間，有的甚至花10年時(shí)間來(lái)通過(guò)評(píng)估，而國(guó)內(nèi)企業(yè)則常常一年就通過(guò)，拿到了證書，通過(guò)后就萬(wàn)事大吉，CMMI放在一邊，再也不過(guò)問(wèn)了，這怎能取得好效果呢?此，企業(yè)對(duì)CMMI體系的長(zhǎng)期堅(jiān)持推進(jìn)，是CMMI真正發(fā)揮作用的一個(gè)關(guān)鍵。