當(dāng)國家在推行一項(xiàng)新的政策時(shí)，某個(gè)行業(yè)或某些企業(yè)會受益，會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就不得不提我們的兩化融合管理體系，一個(gè)帶動企業(yè)信息化與工業(yè)化升級轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目，對企業(yè)而言，做兩化融合有哪些好處呢？

    深入推進(jìn)兩化融合、加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐，以兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合、強(qiáng)化企業(yè)變革管理，已成為提升企業(yè)核心競爭力、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑。兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容凝聚了我國廣大企業(yè)幾十年信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中的應(yīng)用成效初顯。

    雖然說兩化融合的企業(yè)不限行業(yè)，不限規(guī)模，但其實(shí)還是有一定的條件。企業(yè)要有一定的產(chǎn)值，一定的盈利能力，能有幾千萬的規(guī)模，行業(yè)發(fā)展前景比較好，企業(yè)希望通過信息化來獲得競爭優(yōu)勢。

    兩化融合體系對企業(yè)有什么好處？

    1.資金支持。

    2.只有完成了兩化融合才能繼續(xù)后面的互聯(lián)網(wǎng)+、政策創(chuàng)新等項(xiàng)目。

    3.石化盈科會派團(tuán)隊(duì)到申報(bào)企業(yè)調(diào)研，從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題（定位企業(yè)行業(yè)地位，企業(yè)如何通過信息化取得競爭力等），發(fā)現(xiàn)問題后完善體系。

    4.成本降低。企業(yè)信息化之后人力成本減少，寶馬、奔馳、奧迪現(xiàn)在的組裝時(shí)間都在100s以內(nèi)，并且向60s發(fā)展，組裝流程全程可視化，出現(xiàn)問題可以追溯到過程的每一環(huán)節(jié)。這就是兩化高度融合的結(jié)晶。從長遠(yuǎn)的角度來說，兩化融合肯定是升值項(xiàng)目，一是降低成本，二是提高競爭力。

    總的來說，兩化融合體系并不只是存在那些高檔上的理論之中，更多的是存在技術(shù)提升，企業(yè)管理技術(shù)提高，降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)量之中。兩化融合不是僅存表面，而是實(shí)在為企業(yè)解決問題，深圳市辦理兩化融合試點(diǎn)和貫標(biāo)還有補(bǔ)貼，趕快咨詢客服吧。