進入2019年后，兩化融合管理體體系普及更加廣泛，企業(yè)通過實施兩化融合標準，可提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量。兩化融合管理體系實現(xiàn)大范圍應(yīng)用、并向國際推廣的管理體系類標準。

    目前由全國信息化和工業(yè)化融合管理標準技術(shù)委員會（SAC/TC573）歸口管理，已完成9項國家標準立項和3項國際標準立項，正式發(fā)布5項國家標準、1項國際標準在ITU獲得通過。截至目前，全國近13000家企業(yè)開展貫標，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理優(yōu)化、技術(shù)融合、數(shù)據(jù)應(yīng)用和核心競爭力提升方面成效日益彰顯。

    《評定指南》提供了兩化融合管理體系評定原則，給出了兩化融合管理體系評定組織和評定過程，按過程方法實施評估審核的要求，可與GB/T 23001-2017等標準相配套，針對第三方評定服務(wù)提供總體性指導(dǎo)，幫助相關(guān)方評價企業(yè)兩化融合管理體系的符合性和有效性。

    下一步，工業(yè)和信息化部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司將指導(dǎo)兩化融合標委會積極做好標準的宣貫實施工作，加快標準應(yīng)用推廣，以規(guī)范第三方評定服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革和新型能力建設(shè)，確保兩化融合取得實效，服務(wù)制造強國與網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)。

    企業(yè)具備兩化融合的意識，在外部競爭壓力以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要的推動下，提升能力建設(shè)是企業(yè)必然的選擇。而借助信息化技術(shù)可以歸類為項目管理，按照項目管理的流程執(zhí)行。事實上，多數(shù)企業(yè)自身沒有信息化人才，建設(shè)某種能力往往委托外部專業(yè)力量，按照合同約定建設(shè)兩化融合項目。待項目建成后，企業(yè)僅是應(yīng)用，保持合同約定的能力。