兩化融合管理體系是什么？GB/T 23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》指的是什么？信息化與工業(yè)化的兩化融合管理體系究竟是什么？兩化融合管理體系適用哪些企業(yè)呢？

    國家標(biāo)準(zhǔn)2017年6月7日正式發(fā)布。2017年6月7日，信息化和工業(yè)化融合管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會在北京召開，正式發(fā)布GB/T 23000-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》和GB/T 23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》兩項國家標(biāo)準(zhǔn)。《基礎(chǔ)和術(shù)語》《要求》兩項國家標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，是兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)研制的重要里程碑，標(biāo)志著兩化融合管理體系貫標(biāo)工作進入了新階段。下一步將加快《基礎(chǔ)和術(shù)語》《要求》等兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)全面普及，務(wù)實推動兩化融合管理體系貫標(biāo)工作邁上新臺階。

    企業(yè)兩化融合分為四個階段：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成和協(xié)同創(chuàng)新。根據(jù)之前的試點評估結(jié)果表明，當(dāng)前我國多數(shù)工業(yè)行業(yè)處于從單項應(yīng)用向綜合集成發(fā)展的階段。而無論是理論分析還是實證分析，信息化與兩化融合管理“兩張皮“是阻礙單項應(yīng)用向綜合集成發(fā)展的主要原因。這造成了一些列嚴重后果：一是企業(yè)重復(fù)建設(shè)日益嚴重，信息化投入大；二是企業(yè)資源共享不足，相關(guān)業(yè)務(wù)流程不暢，總體效益不明顯，經(jīng)濟學(xué)上稱之為邊際效益遞減，嚴重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤島，固化了部門、地區(qū)和層級間的利益分割格局，企業(yè)整理利益受損。

    什么行業(yè)可以做兩化融合管理體系呢？

    兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。目前全國開展兩化融合管理體系的企業(yè)，其運營成本平均下降8.8%、經(jīng)營利潤平均增加6.9%，企業(yè)貫標(biāo)的自覺性、實效性不斷增強。