兩化融合中建立管理體系的真正目的，不是為了兩化融合而去融合，是要通過“兩化融合”貫標為企業(yè)插上創(chuàng)造力的翅膀，以新型能力的培育作為公司兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將時時創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、流程優(yōu)化以及大數(shù)據(jù)開發(fā)利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)生動力，實現(xiàn)行業(yè)“中國制造向中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的彎道超車。

    兩化融合貫標的目的和意義

    1.在信息化環(huán)境下，為企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢；

    在信息化環(huán)境下，沒有兩化融合，想形成有競爭優(yōu)勢的研究開發(fā)、生產(chǎn)和管理決策能力，只是水中撈月式的空想而已。

    2.在信息化環(huán)境下，為企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟效益；

    兩化融合水平評估發(fā)現(xiàn)，兩化融合確實是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的手段，只是兩者并不是簡單的線性關(guān)系，而是臺階式的，即兩化融合只有達到綜合集成階段，企業(yè)經(jīng)濟效益才會出現(xiàn)臺階式飛躍。

    3.目的是通過信息化環(huán)境下的新型能力解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題；

    兩化融合對制造企業(yè)成本管控有著非常明顯的效果。制造企業(yè)通過兩化融合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，向綜合集成應(yīng)用轉(zhuǎn)變，通過兩化融合提質(zhì)增效，有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)通過信息技術(shù)對制造企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等的深度融合，優(yōu)化制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，促使企業(yè)向綜合集成應(yīng)用轉(zhuǎn)變，通過信息化有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

    兩化融合管理體系貫標的價值點及工作流程

    1、兩化融合管理體系貫標的價值點

    （1）轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

    （2）實力認證：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

    （3）競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術(shù)進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

    （4）規(guī)避風險：通過頂層設(shè)計，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。

    （5）提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

    （6）獲得政府的獎勵

    2、貫標工作的流程