兩化融合貫標、兩化融合項目、兩化融合試點……都是大家最近十分關(guān)注的關(guān)鍵詞及話題，那么企業(yè)怎么才能做好兩化融合管理體系貫標工作呢？今天邦企信息小編就來給大家分享一下這個內(nèi)容吧！

首先咱們必須要明確的一點就是貫徹兩化融合管理體系，絕對不是照搬照抄其標準，而是企業(yè)一定要結(jié)合自身特點和實際情況，對工信部兩化融合管理體系規(guī)范進行消化和吸收，從而制定個性化適合企業(yè)自身的管理辦法！

企業(yè)要做好兩化融合貫標主要做好以下9項工作，基本就沒什么大問題的！

1、項目需求策劃；

2、項目方案評審；

3、投資立項；

4、項目招標；

5、項目建設計劃管理；

6、項目建設監(jiān)控和控制；

7、項目驗收；

8、項目運維；

9、項目評測與改進。

企業(yè)需要做兩化融合貫標時，如果有任何疑問，或流程問題、價格問題、人員問題等等都可以隨時咨詢邦企信息官網(wǎng)在線客服，或隨時撥打18033434779或0755-86527991進行詳情咨詢！