新的一年新氣象，企業(yè)與個(gè)人都將迎來(lái)新的契機(jī)，不得不提一下兩化融合試點(diǎn)。2019年深圳市兩化融合試點(diǎn)申報(bào)正在進(jìn)行中，對(duì)于兩化融合，不少企業(yè)表示沒(méi)聽(tīng)過(guò)，也不知道實(shí)施兩化融合能給企業(yè)帶來(lái)些什么。今日小編與您分享一則企業(yè)開(kāi)展兩化融合的案例分析。

    企業(yè)兩化融合貫標(biāo)活動(dòng)的具體開(kāi)展情況

    劍橋科技在10多年信息化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)歷：基礎(chǔ)建設(shè)階段、單項(xiàng)覆蓋階段，目前屬于集成提升階段，引入微軟ERP平臺(tái)，并以此為平臺(tái)組織二次自主研發(fā)，推進(jìn)MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、PLM與ERP系統(tǒng)無(wú)縫集成，以及供應(yīng)鏈管理（SSM）系統(tǒng)等生產(chǎn)管理精細(xì)化信息系統(tǒng)等建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化和客戶(hù)需求的快速響應(yīng)。兩化融合評(píng)估問(wèn)卷得分60.65分，在同行業(yè)中高于66.21％的企業(yè)，在全國(guó)企業(yè)中高于79.67％的企業(yè)。

    企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析

    發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)世界一流的ICT行業(yè)合作研發(fā)及生產(chǎn)的國(guó)際化服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析、同業(yè)對(duì)標(biāo)等方法，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求，提出了信息化環(huán)境下與公司發(fā)展戰(zhàn)略一致的差異化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求：快速高效的業(yè)務(wù)交付可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求、成本管控可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求、品質(zhì)管控可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求、研發(fā)創(chuàng)新可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求、供應(yīng)鏈一體化管控可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求。

    劍橋科技新型能力建設(shè)的做法與成效

    1.信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)需求識(shí)別和確定

    根據(jù)企業(yè)裝備、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等狀況，參考公司的《兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估診斷報(bào)告》與《兩化融合管理體系現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析報(bào)告》等分析，形成擬打造信息化環(huán)境下的新型能力體系，并最終討論確認(rèn)新型能力打造的優(yōu)先次序，形成公司能力體系。圖為需要逐步打造ICT終端產(chǎn)品的大規(guī)?？椭苹嫔a(chǎn)能力、基于物聯(lián)網(wǎng)的敏捷供應(yīng)鏈管控能力、ICT終端產(chǎn)品智能制造能力等新型能力體系。

    2.信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的策劃

    數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用方面，需實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通，提高數(shù)據(jù)利用率。技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面，需實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)間聯(lián)通，減少人工傳遞信息導(dǎo)致錯(cuò)誤和低效率，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，流程同步，大幅度提升產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，要對(duì)工藝設(shè)計(jì)流程、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)流程、生產(chǎn)訂單管理流程、質(zhì)檢管理流程等進(jìn)行優(yōu)化。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，需對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整。因此，公司形成了大規(guī)?？椭苹嫔a(chǎn)能力的實(shí)施方案。

    3.當(dāng)前信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的具體實(shí)施

    業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況：業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化由質(zhì)量與精益中心、市場(chǎng)部、制造生產(chǎn)部等部門(mén)提出需求，由信息化組牽頭完成人員的調(diào)配、崗位調(diào)整、軟件開(kāi)發(fā)公司根據(jù)需求設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)軟件模塊、進(jìn)行軟件的調(diào)試及上線。

    4.企業(yè)打造信息化環(huán)境下新型能力的主要成效

    一是公司所有數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)總線進(jìn)行上傳或下達(dá)，可以通過(guò)“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”六個(gè)維度，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)收集管理并分析利用；二是生產(chǎn)制造實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中心，利用云計(jì)算平臺(tái)和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)時(shí)掌握人機(jī)料法環(huán)的各種狀態(tài)和各種KPI分析，提高數(shù)字化管理水平；三是通過(guò)與MES做數(shù)據(jù)接口，實(shí)時(shí)反映智能車(chē)間生產(chǎn)狀態(tài)，包括訂單狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、人員狀態(tài)等。

    兩化融合管理體系貫標(biāo)分析

    基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用，劍橋科技通過(guò)建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)與資源計(jì)劃系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)需求、計(jì)劃落實(shí)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控等過(guò)程的有效管控，使業(yè)務(wù)從接受訂單“開(kāi)始到完成交付”形成一個(gè)完整的閉環(huán)實(shí)現(xiàn)管控，提高了客制化生產(chǎn)執(zhí)行的準(zhǔn)確性和高效率，實(shí)現(xiàn)按客戶(hù)的要求通過(guò)精確計(jì)劃、精益生產(chǎn)和精準(zhǔn)交付來(lái)敏捷應(yīng)對(duì)日益增加的客制化訂單，從而不斷提升客戶(hù)滿意度。