兩化融合——案例，蘇寧打造智慧供應鏈，C2B精準定位市場需求，解決低需去除無效的產(chǎn)能。

    我國現(xiàn)在是制造業(yè)世界第一大國,但還不是制造強國。在從大國向強國邁進的過程中,轉型升級是中國制造業(yè)的必由之路。在推動制造業(yè)轉型升級的過程中,既需要供給端的改變,也需要銷售端的配合。在零售業(yè)摸爬滾打多年的蘇寧創(chuàng)新性地變革供應鏈就是很好的嘗試。

    C2B精準定位市場需求

    對蘇寧而言,智慧零售的一大特色是運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術,構建商品、用戶、支付等零售要素的數(shù)字化,采購、銷售、服務等零售運營的智能化,以更高的效率、更好的體驗為用戶提供商品和服務。

    圍繞智慧零售,蘇寧通過科技實力讓供應鏈更智慧。近年來,蘇寧重點打造基于大數(shù)據(jù)技術、圍繞零售業(yè)態(tài)、連接消費者和供應商的智慧零售供應鏈。

    所謂“智慧供應鏈”,其本質是從消費者的需求出發(fā),將傳統(tǒng)的“生產(chǎn)-銷售-用戶”供應鏈模式演變?yōu)?ldquo;用戶需求—銷售端反饋—生產(chǎn)—銷售—用戶”的模式,以大數(shù)據(jù)為牽引推動零售資源和制造資源無縫對接,實現(xiàn)有效供給。

    基于大數(shù)據(jù)、需求驅動創(chuàng)新的C2B反向定制成為降本增效的重要手段。蘇寧的C2B定制讓消費者當“產(chǎn)品經(jīng)理”,以大數(shù)據(jù)為“數(shù)字化設計圖紙”,實現(xiàn)每一款新品都能精準擊中市場。

    簡單來說,就是由消費端反向驅動生產(chǎn)端,讓生產(chǎn)端產(chǎn)出消費者真正需要或喜歡的產(chǎn)品。比如,蘇寧發(fā)布的Biu OS,將智能家居做到了“一體化”,提升消費者體驗的同時,也有效整合了業(yè)內資源。

    C2M化解低需無效產(chǎn)能

    蘇寧不斷探索優(yōu)化供應鏈方式,與供應商之間加強協(xié)同,利用自己對用戶需求的了解和大數(shù)據(jù)平臺,為上游產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展提供資源支持。比如,為進一步提高供應鏈服務效率,降低物流成本,蘇寧積極賦能相關合作伙伴,向第三方開放物流資源和平臺,目前已經(jīng)有千余家企業(yè)接入了蘇寧物流云系統(tǒng)。

    開放與合作,是穿越全球局勢變化的不變“法寶”。無論是博鰲亞洲論壇發(fā)布的四份旗艦報告,還是與會嘉賓們激辯的議題,都指向“合作發(fā)展”、“開放包容”這組關鍵詞。

    近些年,蘇寧聯(lián)合生產(chǎn)廠商共謀大數(shù)據(jù)合作,打造了美的廚房空調、海信激光電視等產(chǎn)品,不但深受消費者喜愛,也成為業(yè)界經(jīng)典案例,是制造業(yè)和服務業(yè)實現(xiàn)深度融合的典型。

    世界設計組織給工業(yè)設計最新定義為:“設計旨在引導創(chuàng)新、促發(fā)商業(yè)成功及提供更好質量的生活,是一種將策略性解決問題的過程應用于產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務及體驗的設計活動。” 更加關注引導創(chuàng)新,強調問題解決,注重系統(tǒng)創(chuàng)新和用戶體驗服務,是制造業(yè)的新趨勢。

    如何持續(xù)挖掘面向下游用戶的新型生態(tài)關系,實現(xiàn)供應鏈生態(tài)圈以及全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力的極速增長,打造智能供應鏈是解決問題的關鍵。無疑,蘇寧的供應鏈探索實踐,對中國制造業(yè)具有廣泛的參考意義。

來源北國網(wǎng)