CMMI模型強調(diào)軟件過程的改進，如果組織還沒有一個文檔形式的軟件過程，則首要任務是對當前的工作流程進行分析、整理及文檔化，從而制定出一個具有本組織風格的軟件過程，并用該文檔化的過程指導軟件項目的開發(fā)。

如果已經(jīng)具備了軟件過程，則要對這個過程做內(nèi)部評估，對照CMMI認證的要求，找出問題，然后對這個過程進行補充修改。在具體實施的過程中，可以選擇有一定代表性和完善性的項目組或項目進行試點，跟蹤、監(jiān)督改進后的軟件過程的實施情況，執(zhí)行改進活動的狀態(tài)。

同時，過程小組的成員還應該維護過程中的數(shù)據(jù)庫，定期統(tǒng)計各個過程中的產(chǎn)品和規(guī)模、開發(fā)周期、修改次數(shù)及評估周期。這些數(shù)據(jù)庫可用來分析項目的效率以及存在的問題，以便今后進一步的改進，同時還可以為項目開發(fā)過程提供咨詢。

總結這些項目組或項目以前成功的經(jīng)驗，從中規(guī)劃出一個具有實際意義的軟件過程，按照CMMI規(guī)范評估這個過程，找出其中的優(yōu)缺點。對不滿足CMMI要求的地方加以完善，使其成為一個完美的實施CMMI的軟件過程方案；然后將這個軟件過程應用到當前正在承接的或即將承接的項目上，在實際使用過程中進一步發(fā)現(xiàn)其中的不足和錯誤之處，加以改進，最后將試點的結果推廣到整個組織。