兩化融合貫標(biāo)中包含“本質(zhì)貫標(biāo)”與“形式貫標(biāo)”，兩者且對立不對等。簡單來說，本質(zhì)貫標(biāo)就是通過貫標(biāo)為企業(yè)兩化融合工作取得實效。“本質(zhì)貫標(biāo)”以新型能力建設(shè)為主線，本質(zhì)貫徹九項基本原則，推進三個循環(huán)：戰(zhàn)略、要素、管理，穩(wěn)定獲取預(yù)期成效

    工信部常常會提到的“本質(zhì)貫標(biāo)”，怎樣才算本質(zhì)貫標(biāo)，如何做到本質(zhì)貫標(biāo)？

    1. 新型能力的需求真的是通過“戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力”這條主線梳理下來的。這個（或這些）新型能力的打造的確有助于企業(yè)在未來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。我們貫標(biāo)實踐中，準(zhǔn)確選取核心的新型能力確實有些難度，是考驗咨詢顧問以及企業(yè)高層相互合作的一個關(guān)鍵點。

    2. 新型能力的打造過程真的是按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求來實現(xiàn)的。新型能力的打造重點在于策劃，因此四要素的優(yōu)化配置方案顯得極為重要，這也是考察咨詢顧問乃至咨詢公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的一個關(guān)鍵點。因為我們公司原來是做管理和信息化咨詢的，這方面還是有些優(yōu)勢，基本上沒遇到太多的障礙。

    3. 體系運行和新型能力打造是可持續(xù)的。貫標(biāo)工作不單是評定，這是一個新的開始，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須持續(xù)打造新型能力，因而也保證了體系不間斷的有效運行。我們在梳理戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力的時候，肯定會得到一個新型能力的列表，對應(yīng)了不同的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略本身也在變動，新型能力的列表和規(guī)劃也會隨之動態(tài)調(diào)整，甚至體系本身也處于不斷優(yōu)化的過程。

    兩化融合貫標(biāo)本質(zhì)在于以打造核心競爭優(yōu)勢為根本，以兩化融合體系標(biāo)準(zhǔn)為綱本，以企業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢為基本，兩化融合貫標(biāo)的過程，就是一種改革的過程。其中有機遇，也有風(fēng)險，邦企信息作為咨詢機構(gòu)，一定會幫企業(yè)在預(yù)防和控制管理風(fēng)險的前提下進行有效貫標(biāo)的管理。