CMMI認證目前在軟件領域已經有十多年了，時間還是比較久的，最近幾年，很多軟件企業(yè)想提升自身的能力，最好的方法就是企業(yè)辦理CMMI認證，對于CMMI資質認證，很多企業(yè)覺得這僅僅就是一張證書而已，并不能代表什么，但事實并非如此，今天小編就給大家說一下CMMI實施的真正意義，企業(yè)對CMMI都有哪些誤區(qū)？

誤區(qū)一、

意味著一種實施環(huán)境和方法、意味著組件之間的線性關系、是特定的過程實施方式

現(xiàn)實

CMMI模型不是一套可實施的過程，而是一組不受環(huán)境和領域約束的最佳實踐。因此，組織可使用該模型來實施適合其業(yè)務且符合其目標的過程。

誤區(qū)二、

組織需要付出大量的開銷

現(xiàn)實

組織可以從實施和運營這兩方面的成本進行完全控制。如運用妥當，CMMI有助于大幅減少開銷和返工。

誤區(qū)三、

無論環(huán)境如何，成熟度等級都能準確和有效的衡量一個組織的過程能力

現(xiàn)實

一種環(huán)境下的成熟度等級不回自動轉換到不同業(yè)務或技術環(huán)境中。

誤區(qū)四、

CMMI不會擴展到軟件/硬件開發(fā)、服務和供應商管理以外的情況或環(huán)境

現(xiàn)實

CMMI一直并將繼續(xù)適用于廣泛的組織、領域、技術或環(huán)境。

誤區(qū)五、

容易產生誤解

現(xiàn)實

誤解來自于：

沒有完整的閱讀適用的模型組成部分；

不理解模型組成部分如何協(xié)調合作；

不理解應用模型組成部分的環(huán)境。

誤區(qū)六、

CMMI僅面向大型組織

現(xiàn)實

小型組織也可從CMMI中獲益。該方法不是一體適用的，需要考慮到組織的規(guī)模和其他因素。

誤區(qū)七、

CMMI僅適用于整個企業(yè)的過程改進

現(xiàn)實

如充分了解環(huán)境并關注真正的業(yè)務挑戰(zhàn)和問題，CMMI模型可以滿足組織不同類型或某個方面的特定需求，甚至是整個企業(yè)的需求。

誤區(qū)八、

CMMI不適用于多元組織

現(xiàn)實

該模型包括：

裁剪指南，使過程適用于不同的環(huán)境；

涉及一套不同的組織過程的創(chuàng)建，以應對不能單純通過裁剪來解決的情況；

廣泛采用于多種環(huán)境的策略。

誤區(qū)九、

CMMI帶來了一大堆文書工作，而不是幫助您完成工作??

現(xiàn)實

如果過程改進重點在于合規(guī)而不是改進業(yè)務和性能結果，通常會發(fā)生這種情況。

誤區(qū)十、

在成熟度等級的關注只體現(xiàn)在工作上，而沒有對過程成熟度進行實際的評估

現(xiàn)實

事實表明，一些評估團隊只是一昧的關注工作，但CMMI評估方法旨在準確的評估過程實施、行為、持久性和性能。

誤區(qū)十一、

大多數情況下，我們無法以創(chuàng)造價值的方式來實施CMMI第4級-它更像是一個成本中心

現(xiàn)實

正確的實現(xiàn)高成熟度通常會帶來有形的業(yè)務成果和性能優(yōu)勢。如若不然，說明組織實現(xiàn)高成熟度的方式存在缺陷。

誤區(qū)十二、

像我們這樣的小型組織不會花10萬美元來達到第4或5級

現(xiàn)實

為實現(xiàn)高成熟度而進行的投資取決于很多組織因素，他們決定了投資數額是少于還是高于10萬美元。高成熟度適用于小型組織和大型組織，任何組織都可以控制一段時間的投資數額。高成熟度還包括解決成本效益分析和投資回報問題。

誤區(qū)十三、

與其他同類標準或模型（如ISO）相比，CMMI對很多組織來說成本太高

現(xiàn)實

CMMI能夠解決組織及各個層級的過程和性能改進問題。采用成本取決于范圍和程度。與很多同類標準一樣，如果運用不當，CMMI的成本可能會增加。成本并不能作為衡量成功的唯一指標，應考慮投資匯報以及對性能的影響。

誤區(qū)十四、

CMMI模型不能“跟上時代”

現(xiàn)實

CMMI V2.0架構旨在解決和應對多種未來需求、方法、技術和業(yè)務趨勢。

誤區(qū)十五、

使CMMI與敏捷兼容是一種真正意義上的延伸

現(xiàn)實

CMMI V2.0包含了敏捷/Scrum的環(huán)境信息。多年來，已經有很多組織成功的使CMMI與敏捷相輔相成。

關于CMMI認證的常見誤區(qū)，就先給大家說到這里了，CMMI在認證的過程中還是有很多知識要學習的，有不懂得的問題可以詢問我們的顧問老師進行解答！