一、CMMI概述

CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，軟件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity Model For Software，軟件能力成熟度模型）的基礎上發(fā)展而來的。CMMI是由美國卡耐基梅隆大學軟件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）組織全世界的軟件過程改進和軟件開發(fā)管理方面的專家歷時四年而開發(fā)出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標準，主要用于指導軟件開發(fā)過程的改進和進行軟件開發(fā)能力的評估。

二、CMMI等級

CMMI共有5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發(fā)能力。

PS：企業(yè)初次申請CMMI，一般可以從CMMI3級開始。

三、CMMI給企業(yè)帶來的益處

1、能保證軟件開發(fā)的質量與進度，能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。

2、有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。

3、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化。

4、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員。

5、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標。

6、項目招標門檻需要

四、CMMI評估流程

第一階段：啟動及診斷

召集公司研發(fā)部及相關員工參加項目啟動會議，對CMMI啟動及過程改進目標及方向達成共識，確定相關人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進行現(xiàn)存項目流程、管理及工程文檔進行評審、并邀約項目實施人員訪談，來診斷公司當前實際情況與CMMI目標與實踐并實踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過程改進項目關鍵角色，制定該項目的實施及管理計劃。主要參與人員：咨詢師、CMMI過程改進項目參與人員

第二階段：體系建立及試點項目運行

由咨詢師根據(jù)當前流程診斷結果，在現(xiàn)有項目的基礎上進行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過內部評審并記錄缺陷進行修正。流程制度制定完成后，選擇3個試點項目，進行培訓把流程制度導入到3試點項目中運行，在運行過程中提出問題及改進建議，修正，直到所有項目完成。在診斷建立階段，體系的建立及體系的導入會通過二個輪次的方式進行，方便實施人員在編寫與導入過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢師、項目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員

第三階段：預評估及正式評估

咨詢師根據(jù)SCAMPI B方法進行預評估，對CMMI要考察的證據(jù)文檔全面審查，對表1中的角色進行模擬訪談，發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中：ATM：參與預評估及正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。 咨詢師：進行預評估并跟蹤指導。主任評估師：參與正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。訪談人員：參與預評估、參與正式評估的訪談環(huán)節(jié)及會議。

第四階段：后續(xù)服務

在正式評估通過后，在美國官方網(wǎng)站發(fā)布。在項目評估結束后，邦企提供后期的咨詢改進服務。

五、CMMI證書有效期和維護

CMMI認證證書有效期為3年，沒有年審的概念。3年到期后，如果您需要繼續(xù)保持資質，必須要在過期之前再次進行評估認證，如果沒有進行再次評估認證，企業(yè)的名字將會自動從官網(wǎng)全球過級企業(yè)名單網(wǎng)頁上移除。